Hard skills · Бизнес-анализ
Как мы обучили бизнес-анализу сотрудников Россельхозбанка на задачах самого банка
Банку нужно было развить у ключевых сотрудников навыки бизнес-анализа в рамках долгосрочной стратегии. Мы построили девятимесячную программу из девяти тем для двух групп — начинающих и продвинутых. Банк выразил благодарность за результат.
Ситуация
В долгосрочной стратегии развития банка определили навыки, которыми должны владеть ключевые сотрудники. Это были профессиональные навыки, и развивать их нужно было системно.
Задача
Чтобы сотрудники не просто прослушали лекции, а научились применять навыки бизнес-анализа в своей работе.
Что мы сделали под банк
- Разделили участников на две группы. Начинающим давали знания в простом, базовом формате, продвинутым — глубже.
- Для каждой группы работала своя команда практикующих экспертов с опытом работы в банках и международных компаниях.
- Все задания строили на реальных задачах банка, с которыми сотрудникам предстоит работать, а не на условных примерах, которые нельзя применить на рабочем месте.
Как проходило обучение
Программа шла девять месяцев, каждый месяц — одна тема. Мы организовали мероприятия, которые вовлекали сотрудников в обучение. Эксперты поддерживали участников на всём протяжении программы, а учебные материалы были структурированы. Участники разбирали реальные кейсы банка.
Что получилось
Оценка банка
Академия трансформации Россельхозбанка направила нам благодарственное письмо. В нём банк отметил, что программа была сделана под его запрос и отвечала требованиям, а профессионализм экспертов и разбор реальных кейсов помогли сотрудникам освоить необходимые инструменты.
Письмо есть в наших материалах, предоставим по запросу.
Применение на практике
Спустя время после завершения программы участники стали применять полученные навыки в работе.
Есть похожая задача?
Расскажите, каких навыков не хватает вашей команде. Обсудим, какую программу можно собрать под ваши рабочие задачи.
